一家创业于上世纪90年代初的二级纸箱厂正在考虑增设分厂,筹划新购一条大门幅的生产线——选择2.5米还是2.8米呢?该公司老总联系晨龙的管理顾问,期望能够从精准数据测算的视角得到一个准确的结果。带着这个问题,晨龙管理顾问专程走访该厂了解实情……
目前,纸品行业多股东企业很常见,也暴露出较多的问题。多股东企业由于股东要求进入企业内任职,亲自参与内部管理,造成“身份高、能力低”的错位,致使企业运营质量低;多股东没有形成规范的公司治理结构,导致决策效率低。
如果需要规划一间纸板厂,这些原纸需要占用多大的面积来仓储呢?比如,一间纸板厂规划月销售额5000万,月需用原纸10000吨,按此规模需要常备原纸5000吨,最多时扩展库存达到12000吨,需要规划多大的原纸仓?这时来一步一步地讨论
问题的提出——广东有一家专营纸板的公司为了扩大发展,计划另处开辟新厂上大门幅生产线。老厂的2.2米生产线移至新厂,到底多大的生产线与2.2米线最相配呢?是应该上一条2.5米线还是2.8米线呢?深圳晨龙公司的咨询顾问用如下大数据汇总法,通过一步步地数据推演,最终给出了结果——
问题的提出——广东有一家专营纸板的公司为了扩大发展,计划另处开辟新厂上大门幅生产线。老厂的2.2米生产线移至新厂,到底多大的生产线与2.2米线最相配呢?是应该上一条2.5米线还是2.8米线呢?深圳晨龙公司的咨询顾问用如下大数据汇总法,通过一步步地数据推演,最终给出了结果——
许多人都知道珠三角区域的瓦楞纸板规格及报价均是以英寸为基准单位的,原纸门幅、订单门幅、计价面积均是用英寸、千平方英寸。这是改革开放初期,港台包装企业最先启用的一套单位体系;往后,珠三角区域的内资企业也继续沿用了这套标准。
充分竞争时代,提高产量就是两条路——要么加快车速,要么提高生产门幅。提高生产门幅,要么是把小门幅用另一条生产线完成,要么是通过拼合两个不同门幅让生产门幅尽量地大。其中,拼合门幅就需要用到双刀。
在厘米门幅下,瓦线的1.4米时代是14个门幅、1.8米时代是18个门幅、2.2米时代是22个、2.5米是25个……2.8米时代已经来了,真准备弄出28个门幅吗?内地的厘米门幅,就是如此陷入了越变越多的困局。回观珠三角的英寸门幅,却永远都只有14个!
把纸板生产的汇总类别从“门幅”转换为“材质”、然后把相同材质下的生产门幅再拼合成“新的门幅”,再按“新的门幅”的“材质顺序”生产,这就是双刀混码排程对单刀排程模式的重新“解构”。
说到这么多双刀瓦线的优势与特点,该如何决策呢?有了上面三篇文章论述的基础,便可以直接讨论决策的问题了。本文推出如下五个结论或建议,并给出了决策路径。