纸箱包装二级厂,纸板(纸箱)成品仓,货物品种多、客户分区多、货物款数多、摆放布局越来越复杂,如何快速找到那板货?

纸板厂储运工作痛点

仓储

做货区域增多(产量提升),需同步增加仓储面积。

可以通过改善
外部条件解决
发货

总产能提升,单位时间产量增多,如果效率不能提升只能增加人员。

装车

需同步加快装货效率,但也可以通过增加人员及货台数量来解决。

可以通过改善
外部条件解决
运输

需同步加快运输效率,但也可以通过增加车辆数量来解决。

可以通过改善
外部条件解决

据走访了解,

发货员可能会为了 5% 的货
而花去 30% 时间。

这意味着 10 个人只能顶 7 个人用。

影响发货效率除了找货时间外,
还会有如下因素:

  1. 仓库区域规划
  2. 拉货折返路线
  3. 散单二次堆积
  4. 装车提前规划

纸板仓储定位系统

定位精度在 0.5 米之内,彻底解决纸板找货问题。

高科技定位系统-图标

高科技定位系统

手机APP-图标

手机 APP

定位 | 盘点
去向 | 找货

B05区

管理效率提升

解决1大痛点

节省找货时间 31%

带来3大功能

1. 纸板定位
2. 引导去向
3. 货物盘点

降低2项成本

1. 降低发货员工作难度,省人工成本
2. 所有纸板在线扫描,杜绝纸板丢失

提升5项管理

1. 引导货物去向促仓储规范
2. 扫描定位记录个人计件
3. 全程记录可追溯工作责任
4. 货物排仓的可视化管理
5. 实现实体货物定位式盘点

节省成本

人工支出成本

目前,发货效率完全依靠发货员,对仓储现场经验有较高要求,人均工资成本约 7000 元;通过定位系统降低发货岗位工作难度,让普通工人即可胜任,人均工资成本只需 4000 元。10 名发货员每月节省支出 30000 元。

货物不清成本

每月因找不到货而重做、损坏、丢失的纸板无法计量,每月 1 万、2 万……还是 5 万?当所有货物全部扫描定位后,从抽风机交接入仓开始、到发货台装车、开送货单结束,全程均有电子记录,有利于追溯货物不清的原因,有效杜绝货物去向不清。

上述两项,一年的成本发生额在50万级别。