高层领导协调全厂各部门召开首次会议，围绕实施ERP作动员与要求，把实施技术型产品，升格为提升管理的良机。
经沟通了解，按照 ERP 数字化要求，对非规范的工作流程进标准化改进，对管理架构与数据流程进行规范。
实施人员深入了解一线岗位操作特性，把握现有操作习惯，知晓各类工作痛点，让 ERP 成为提高工作水准的辅助工具。
在充分了解的基础上，制定 ERP 实施方案，掌握工作推进中的重点环节，与甲方负责人做好沟通工作。
在标准编码的基础上，结合甲方操作习惯，制定 ERP 基础数据收集规范、代码制定规范，落实到各部门责任人。
规划各部门在 ERP 推进实施中的角色位置，开展全局培训，按实施进程做好重点部门的单点培训，做好实施指导。
在全厂坚持以规范化为核心的 ERP 功能落地，坚持在规范的基础上，延伸扩展应用功能，不断改善至方便、适用。